Moment Of Truth | 03:33 Minuti
Il tuo touchpoint sullo spazio digitale: uno strumento pratico dove troverai idee, riflessioni, conoscenze e framework in grado di guidarti nell’esecuzione della tua innovazione digitale. Testala, è gratis ↓
Buondì, e buon lunedì.
Come introdurre il MMM nella tua organizzazione?
Negli ultimi due anni c’è stata una rinascita d’interesse nell’uso del marketing mix modeling (MMM) e due settimane fa, ne ho avuto ancora di più la conferma, dati i commenti sotto questo post, andato virale→
L’abbandono delle tecniche di misurazione basate sui cookie, insieme ai progressi nell’intelligenza artificiale e nell’apprendimento automatico, fanno sì che MMM sia ora più attraente e accessibile per gli inserzionisti che mai.
Tuttavia, mentre il marketing può avere una migliore comprensione di cosa sia MMM e perché sia così utile, sono disponibili meno informazioni che spieghino come introdurre MMM nella propria organizzazione e cosa fare una volta impostato.
Informazioni che potrebbero aiutarti a rispondere a domande come:
Come scelgo il giusto fornitore MMM?
Come incorporo correttamente MMM nella mia organizzazione?
Che aspetto ha l'output tipico di un MMM?
Quanto tempo ci vuole e quanto costa?
Perciò ho deciso, dato il tema dedicato, di spendere le prossime 4 edizioni proprio approfondendo, per ogni domande, le possibili risposte. Una guida semplice e pratica su come implementare e gestire MMM nella propria organizzazione di marketing.
Getting Started w/ MMM.
GO↓
🔵 MMM Bookmark 1/.
Come scelgo il giusto fornitore?
Prima che la ricerca di un fornitore MMM possa iniziare, è probabile che il Sr. Management debba vedere un motivo convincente per investire nella ricerca.
Questo significa riflettere sulle ragioni per investire nelle competenze di MMM. Non solo in termini di valore che MMM fornirà, ma anche di aspetti pratici legati all'inserimento di MMM nell'organizzazione.
Rispondere a queste domande sarà utile anche per creare un brief informativo e credibile per i potenziali fornitori.
Andiamo di più nello specifico. ↓
Referral Program
Se pensi che questo Remarks possa interessare a qualcuno, puoi condividerlo.
Mentre il brief del fornitore viene sviluppato, ci sono due decisioni cruciali da prendere prima che qualsiasi ricerca possa iniziare formalmente.
Uno di questi è il luogo in cui verranno collocate le competenze di MMM. In questo caso, molte organizzazioni sceglieranno di ridurre al minimo i rischi trovando un partner esterno con cui collaborare sulla modellazione, sentiamoci se hai bisogno →
Altre, invece, con assunzioni ad hoc, tenersele in House. Qui sotto lo schema che propongo nel primo workshop esplorativo e che chiedo da compilare alle organizzazioni.
L’altra decisione chiave da prendere è se utilizzare una soluzione MMM automatizzata e pronta all’uso o investire in qualcosa su misura. Il percorso da intraprendere dipenderà da diversi fattori, tra cui l'importanza delle decisioni da prendere e la complessità dell'attività in questione. Qui sotto, una mia semplificazione.
Infine, ci saranno diverse aree da indagare con i potenziali fornitori. Alcune riguardano il modello di business e la configurazione, mentre altre domande riguardano l'ampiezza e la profondità della sua esperienza nella modellazione.
Le risposte alle domande possono essere utilizzate per prendere una decisione informata su quale fornitore è meglio in grado di soddisfare le esigenze dell'azienda. Eccone alcune utili ↓
Gli algoritmi alla base di molte nuove soluzioni automatizzate e basate su piattaforme sono troppo semplicistici e non adeguatamente adattati alle attività specifiche analizzate.
Ne parliamo nella prossima puntata.
Questo è Remarks. Il Touchpoint digitale di Catobi. Se ti fa piacere continuare a parlare di questi temi, basta scrivermi → In questo canale offriamo spazio, attraverso varianti pubblicitarie, al racconto dell’innovazione dei nostri Partner, e veicolando il contenuto su tutte le nostre piattaforme, comprese LinkedIn, Instagram e Telegram. Qui tutte le informazioni su come sponsorizzare gli episodi della newsletter→