Remarks 30° - Hangover da Vitruviano
Touchpoint 30°
Moment Of Truth
30 Novembre 2020
Hangover da Vitruviano
Ringraziamenti, Replay e Social Proof
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Buondì, come stai?
si sono uniti con noi 560 ulteriori innovatori.
Prima di iniziare, concedimi di ringraziarti.
Giovedì, per noi, è stata una serata incredibile.
Mariella, Stefania, Leonardo, Dario, Chiara, Federico, Virginia, Alessandro sono persone incredibili. Hanno mostrato la migliore definizione di cosa vuol dire essere un professionista.
Riconosciamo una cultura ad alte prestazioni quando la vediamo - in un'azienda, una squadra sportiva o qualsiasi gruppo che gareggia, perché costantemente forniscono risultati e si divertono a farlo.
Hai accettato la sfida e hai cercato insieme a noi di portarla a termine.
Non ci poteva essere risultato migliore: ci siamo divertiti.
Ma non basta! quello che molti non sanno poi è il perché ha funzionato, come potersi divertire maggiormente a rifarlo o come ricrearlo. Noi, lo sai, siamo curiosi, i dati ci danno una idea, ma sentiamo la necessità di chiederlo a te.
Qui puoi dire la tua in 2 minuti↗
Solo se vuoi aiutarci a migliorare la nostra Crew, che è anche tua.
Sennò scorri pure, trovi il Replay dell'evento.
GO↓
Hangover Da Vitruviano
Un chachet non basta
Istruzioni per l'uso
È un format particolare, leggere attentamente il foglietto illustrativo, può avere effetti collaterali particolarmente innovativi
DENOMINAZIONE:
Il Vitruviano Digitale - Il Megafono per favorire l'innovazione, premiare la diversity e guidare il change - 120 min di condivisione
DESCRIZIONE DEL PRODOTTO:
Il Vitruviano Digitale è una tavola rotonda, con professionisti che hanno fatto di innovazione, diversity e change management e people first, il loro punto di forza. Nell'ambito dell'innovazione digitale, l'evento promuove il passaggio da trasformazione digitale intesa come fulcro delle operations, all'innovazione digitale dove il focus siano le persone, grazie all'azione di condivisione di expertise e di metodologie, contaminazione di idee e messa a terra di strategie.
COMPOSIZIONE:
Il seguente evento è composto da:
Alessandro Rimassa - Future of Work and Digital Transformation expert | Entrepreneur | Board member | Co-founder @ Talent Garden Innovation School
Chiara Bacilieri - Head of Data @Lifeed | Marketing Psychology Advisor @Neosperience | Contract Professor of Consumer Behavior @Università Cattolica | TEDx Speaker
Dario Albini - Strategic Art Director | Founder @ Atabaliba Studio | Founder @ The Freelancer's Island | Professor @ IED
Federico Vigorelli Porro - HR & Sales Innovation Manager | TEDx Speaker | Smart Selling Author | Professional Scrum Master | Human Side of Digital Transformation |Trainer and Agile Coach
Stefania Padoa - Change Management & Organizational Designer | Learning Designer | HR Tech & Ed Tech Explorer | Founder @ Grow Executive
Mariella Bruno - Owner @ Diversity Opportunity
Leonardo Danzo - Data driven | Business Analytics Consultant @ Miriade Srl. | Consulente | Formatore | Blogger
Virginia Castellucci - Innovation Management | Appassionata di economia circolare, sviluppo sostenibile e innovazione sociale | On a mission @ STEP Tech Park
Carlo Tommaso Bisaccioni - Digital Marketing Strategist | Growth Strategy | Performance Marketing| CEO & Founder @CatobiStrategy
Alessandra Martina Ceppi - Marketing & Communication Manager @ Hoida | BU Marketing Manager @ CatobiStrategy
EFFETTI COLLATERALI:
Il Digital come Strategia, Innovazione e Trasformazione distinta dalle Operations.
Passare da avere un uomo al comando, ad un programma che crei fiducia attraverso il coinvolgimento.
Superamento dei team avulsi dalla cultura aziendale, per coltivare i talenti presenti e costruire programmi per attrarne di nuovi.
La commistione tra obiettivi strategici e risultati di breve periodo come metodologie innovative, nuove forme di lavoro e di collaborazione.
L'operatività non come freno al cambiamento; sostegno di nuove forme di fare impresa.
QUANDO NON DEVE ESSERE USATO:
Imperturbabilità verso il cambiamento, dove la cultura aziendale sia il motore delle prestazioni umane. O altre sostanze strettamente correlate che non permettano di cogliere come queste guidano il successo o il fallimento di ogni tua strategia aziendale, iniziativa di guadagno, performance operativa e trasformazione del cambiamento.
Grave insufficienza innovativa.
È controindicato negli imprenditori e in tutti coloro che credono in un modello gerarchico che esclude valori condivisi, gestione delle risorse e sviluppo di capacità intrinseche.
Next Steps
Cosa possiamo fare insieme
Il Remarks di oggi è breve, abbiamo deciso di dedicarlo interamente al nostro evento. Sono 120 minuti molto intensi, il Q4 si sta chiudendo ed è importante lasciarti il giusto tempo per guardartelo, perché siamo convinti del valore generato.
Allo stesso tempo, in molti hanno ricevuto per la prima volta questo touchpoint, perciò mi sembra opportuno dargli una visione generale per renderli liberi di decidere se riceverla ancora o scaricarsi il materiale e poi andarsene.
Personalmente farei così:
Per scoprire di cosa e come ne parliamo, ti consiglio di accedere all'archivio dove puoi trovare tutti i nostri Remarks. Puoi farlo da qui↗
Fossi in te, me ne leggerei almeno tre, penso siano rappresentativi della nostra crescita: Touchpoint 21°, Touchpoint 8° e Touchpoint 1°
Dopodiché, torna su questa email e se pensi che possa essere utile alla tua professione, salvaci tra i tuoi contatti, oppure premi il bottone qui sotto.
Nel prossimo Remarks parleremo delle 6 leve nella costruzione di una cultura della crescita. Concludo con una affermazione uscita proprio giovedì:
Non sapremo mai in fondo come è andata. Forse le due ore sono state troppe, ma non importa. E' stato fatto qualcosa di diverso, è questo ciò che conta.
Stiamo raccogliendo tutti i Social Proof ricevuti.
Intanto te ne lascio uno per noi sentito, grazie Andrea!
"In diretta dall'evento "Il Vitruviano Digitale"
Non avevo dubbi, ho trovato finalmente un format diverso dai soliti webinar, stimolante e che ha portato non solo me ma anche gli speaker a riflessioni di alto livello."
Andrea Romoli
Innovation Facilitator & Event Producer with Lean Startup, Design Sprint, Lego Serious Play, Design Thinking processes
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📘 Catobium
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Catobium Stories No. 28
Il Black Friday che vorREI
12.000 commessi in ferie nel giorno più redditizio dell’anno? Non è una favola, è storia
Writer - Lorenzo Colnaghi
Quindi possiamo dire che ogni azienda ha una cultura.
Leggilo Subito↗
Catobium Stories No. 27
Explainability vs Interpretability nel Machine Learning
Un compromesso tra uomo e risultato
Writer - Leonardo Danzo
Con l’avvento del machine learning invece le cose sono cambiate drasticamente.
Leggilo Subito↗
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🖐 Conosciamoci!
Mi piacerebbe conoscere la tua prospettiva...
Se pensi possa essere utile anche a te scambiare due chiacchiere e confrontarci insieme e se ti fa piacere continuare a parlare di questi temi, non farti problemi: contattami↗
D'altronde questa community vive della condivisione di persone che hanno deciso di investire le proprie expertise a favore di un movimento di condivisione digitale orientato verso l’obiettivo di costruire la tua Innovation Execution.
Buon lavoro!
Ci sentiamo 👋
Carlo Tommaso Bisaccioni
CatobiStrategy
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⏳ Time: 209° days
👩🏼🚀 Member: +2.500
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Consulente Manageriale: 29,59%
Informatica e Servizi: 20,71%
Marketing e Pubblicità: 13,61%
Internet: 6,94%
Settore Bancario: 4,17%
Accessori e Moda: 3,24%
Istruzione: 2,78%
No profit: 2,31%
Formazione Professionale: 2,31%
Media: 1,85%
Crew's Company Size
Employees (11 - 50): 29,92%
Employees (1.001 - 5.000): 22,05%
Employees (51 - 200): 15,75%
Employees (2 - 10): 14,96%
Employees (10.001 +): 8,66%
Employees (0 -1): 4,72%
Employees (5.001 - 10.000): 3,15%
Employees (501 - 1.000): 0,79%
Crew's Coupon
Digital Innovation Days, 29-30 Ottobre
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