Remarks 14° -Summer Edition 3° Capitan Hook in Loops
Touchpoint 14°
Moment Of Truth
10 Agosto 2020
Summer Edition 3° - Capitan Hook in Loops
Growth loops & Hook Framework, Peter Trello & Captain Hook
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Buondì, come procedono le ferie?
Siamo alla terza Summer Edition di questo Remarks.
Oggi riprendiamo un tema che abbiamo visto insieme quando nel Touchpoint 7°↗ abbiamo parlato della nostra Growth Strategy
Tutto collegato con una chicca imperdibile di Andrea un po' più sotto...
GO↓
Lo sai che...
Hooked Framework + Growth Loop
Ti ricordi quando ti ho parlato del nostro ciclo di crescita?
Te lo riassumo: per far funzionare un circuito di crescita, l’utente deve ricevere un valore reale per attirare più utenti nel prodotto. Il ciclo di crescita non funzionerà se il valore offerto non è importante per l’utente. Più utenti hai, più utenti vengono coinvolti.
Esistono tre elementi principali che dovresti conoscere per ogni passaggio del ciclo:
Cosa: l’azione / attività che si verifica nel ciclo
Chi: la persona (azienda, utente, fornitore, ecc.) che esegue l’azione
Perché: la ragione o l’incentivo a intraprendere tale azione
Non ti dice ancora nulla, attiva la super memoria↗
Sai che cosa è "Hooked Framework"?
Affinché un'azienda crei un prodotto che crea abitudini (ovvero prodotti che riportano gli utenti ancora e ancora senza fare affidamento su marketing o messaggistica aggiuntivi), delinea un processo in quattro fasi:
Trigger: un segnale interno o esterno che richiede all'utente di agire
Azione: il comportamento più semplice in previsione di una ricompensa
Ricompensa variabile: soddisfa le esigenze del tuo cliente, lasciandolo desiderare di interagire nuovamente con il tuo prodotto
Investimento: anticipazione dei premi in futuro
Un po' troppo approssimativo? E' un ottima lettura per la tua estate Hooked: How to Build Habit-Forming Products↗
Il punto in cui differiscono è dopo il passaggio dell'azione: il ciclo di crescita richiede un'azione esterna progettata per esporre il marchio a potenziali nuovi utenti, mentre il modello Hooked è un'azione interna progettata per stabilire un'abitudine.
Tuttavia, a causa di queste variazioni negli obiettivi finali, questi due loop possono esistere entrambi all'interno dello stesso prodotto. Un gancio per garantire che il tuo prodotto diventi parte dell'abitudine quotidiana di un consumatore e un circuito di crescita per garantire che gli utenti esistenti ti stiano aiutando a crescere.
From Andrea with Love
Peter Trello & Captain Hook
Dato il grande successo dello scorso Remarks abbiamo deciso, con Andrea Dibitonto, di dedicare il suo intervento nella Summer Edition di CatobiStrategy a Trello, il tool by Atlassian. Ogni settimana, fino a Settembre, potrai fruire di un contenuto esclusivo Learning By Trello!
Oggi vedrai come è possibile organizzare l'Hook Framework su Trello
La tua metodologia per creare le abitudini.
Visual da urlo e Case Study. Cosa aspetti? Trellizzati↗
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I tuoi Coupon
A chi non piacciono i regali?
Digital Innovation Days, 29-30 Ottobre 2020
Il più grande evento italiano dedicato al Marketing Digitale, al Social Media Marketing e all’innovazione a 360 gradi. L’edizione 2020 cambia veste e diventa digitale: Digital Innovation Days | Online Edition – Dal Lockdown alla Ripartenza.
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Dal nostro blog
Non esiste Summer Edition che fermi i nostri Writers agguerriti
Bull e la consapevolezza di non sapere proprio tutto tutto…
Come la conoscenza della natura umana non è garanzia di sviluppo di una Leadership Positiva
La quinta pubblicazione è di Monica Montini con un articolo dove, attraverso la figura di Jason Bull, psicologo affascinante, brillante ed estremamente arrogante, ci illustra come una Leadership trasparente e il parlare in maniera chiara e diretta siano aspetti fondamentali per creare una relazione sincera e aperta con i propri collaboratori.
Nel momento in cui il proposito di una persona è chiaro, le si legge negli occhi l’impegno a perseguirlo e il desiderio a fare del bene. Anche sbagliando i primi passi nel raggiungere questo obiettivo, tutto verrà perdonato.
Leggilo subito↗
Previous Articles ↓
Esigenza ed Innovazione
Regalare l'emozione dopo l'acquisto, innovare l'esperienza stessa → Simone Daniello
140 miliardi di motivi per promuovere il digitale
Analisi del decreto pro-digital Transformation e del tessuto industriale italiano → Marcello Grecchi
Top 5 Remarks
I lunedì passati insieme che più ti sono piaciuti...
→ Touchpoint 4°- Le dighe nascono dai bisogni!
→ Touchpoint 3° - Compri birre su Amazon?
→ Touchpoint 5° - 35° giorno: Vanità e Digital Execution
→ Touchpoint 7° - Spoiler: Growth Strategy
→ Touchpoint 9° - Do more with less
🏖 Buone ferie!
Ti auguro di goderti questa estate, anche se un po' diversa...
Ci vediamo a Settembre, rigenerati e pronti a tornare ancora più operativi.
Sfrutteremo questo periodo per recuperare l'energie investite durante tutto questo periodo. Ripenseremo alla nostra struttura, ri-configureremo il nostro modo di lavorare, ci guarderemo indietro e capiremo quali errori sono stati fatti per essere ancora più pronti ad accompagnarti nel tuo sprint finale prima della chiusura dell'anno. Ma come sempre...
Se pensi possa essere utile anche a te scambiare due chiacchiere e confrontarci insieme e se ti fa piacere continuare a parlare di questi temi, non farti problemi: contattami↗
D'altronde questa community vive della condivisione di persone che hanno deciso di investire le proprie expertise a favore di un movimento di condivisione digitale orientato verso l’obiettivo di costruire la tua Innovation Execution.
Non scottarti!
Ci sentiamo 👋
Carlo Tommaso Bisaccioni
CatobiStrategy
La Crew a portata di link ↓
Crew's Growth
⏳ Time: 98° days
👩🏼🚀 Member: +750
Crew's Sectors
Consulente Manageriale: 29,59%
Informatica e Servizi: 20,71%
Marketing e Pubblicità: 13,61%
Internet: 6,94%
Settore Bancario: 4,17%
Accessori e Moda: 3,24%
Istruzione: 2,78%
No profit: 2,31%
Formazione Professionale: 2,31%
Media: 1,85%
Crew's Company Size
Employees (11 - 50): 29,92%
Employees (1.001 - 5.000): 22,05%
Employees (51 - 200): 15,75%
Employees (2 - 10): 14,96%
Employees (10.001 +): 8,66%
Employees (0 -1): 4,72%
Employees (5.001 - 10.000): 3,15%
Employees (501 - 1.000): 0,79%
Crew's Jobs Board
Coming soon...
Crew's Links
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Una redazione di Writers agguerriti
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