Remarks 140° - Marketing Talent Mix.
Touchpoint 140°
Moment Of Truth
Marketing Talent Mix.
Assessment Matrix
09 Gennaio 2023 | 03:43 Minuti
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Remarks è uno strumento pratico dove troverai idee, riflessioni, conoscenze e framework per guidarti nell’esecuzione della tua innovazione digitale.
Il tuo Atlante formato Inbox su Business, Tecnologia e Strategia Digitale.
Buondì, e buon lunedì.
Quale è la tua attuale immagine del Talento?
, noi siamo tornati operativi al 100% e abbiamo una gran voglia di fare ancora più innovazione insieme. Sarà un anno di grande accelerazione.
Con lunedì scorso, si è conclusa la sequenza di avvicinamento al nuovo anno, dove abbiamo progettato il Remarks per aiutare te e la tua organizzazione a trovare e concentrarsi su queste opportunità e sfruttare al meglio il 2023.
Sono state cinque settimane, con cinque temi analizzati con gli occhi delle principali forze macroeconomiche che guidano il cambiamento: Società, Tecnologia, Economia, Politica, Industria e Creatività.
Speriamo davvero che siano state interessanti e utili alla tua professione. Se hai bisogno di metterli a terra, non farti problemi a contattarci, siamo qui apposta.
Oggi, invece, rispondiamo ad una domanda che riceviamo spesso:
"Come trovate, selezionate, decretate, certificate e rimettete il talento nel mercato del lavoro e nel vostro Team?"
Premessa: è un domanda che richiederebbe settimane di scrittura, tanto è vero che ci abbiamo creato una dei nostri Partnership Kit→
Ma voglio provare a rispondere con un framework altamente pratico con cui abbiamo costruito la base di tutti i nostri processi di certificazione del talento.
Tre passaggi per salire di livello.
GO↓
Marketing Talent Mix.
In tre step.
Parlando con i membri di Catobi, emerge spesso che capire il giusto mix di talenti è una sfida sempre più impegnativa. Calcola che il 61% dei CMO in Community afferma che il proprio team è cresciuto nell'ultimo anno, nonostante le difficoltà sia nell'attrarre che nel trattenere i talenti.
Quindi ci siamo incuriositi molto e abbiamo chiesto a loro cosa stesse guidando l'espansione dei loro reparti marketing, e il 58% ha affermato di non avere la capacità per raggiungere i propri obiettivi strategici all'interno delle proprie organizzazioni.
Questo potrebbe dipendere anche dalla solita diatriba tra internalizzazione ed esternalizzazione. Ma questa è altra storia. Cerchiamo, invece, mentre pianifichiamo questo 2023, di considerare la tua attuale immagini del talento, identificare dove puoi potenziare i talenti esistenti seguendo questi passaggi.
Assessment Matrix
Competenze 70-20-10.
ciò che stai per leggere è altamente orientato alla strategy exit, perciò ti consiglio di prendere carta e penna, o di salvare questa eMail tra i preferiti.
→ Inventory Current Skills
Inizia lavorando con i responsabili del personale del tuo team per condurre un'autovalutazione dei collaboratori. Concentrati sull'identificazione di eventuali lacune, disallineamenti o problemi di capacità. Per avere un quadro chiaro delle competenze disponibili, assicurati di includere tutte le competenze che vanno oltre le JD o le Title.
Per ogni persona, acquisisci quanto segue:
Aspirations: chiedi le loro speranze per il loro attuale ruolo lavorativo e gli obiettivi di carriera a lungo termine. Concentrati sull'acquisizione delle competenze relative a queste ambizioni.
Demonstrated Ability: cerca di capire dove hanno competenze comprovate, anche se è al di fuori del loro attuale ruolo lavorativo.
Self-reported Skills: raccogli informazioni su ciò che ritengono sia il loro attuale set di competenze, anche se non è stato dimostrato.
L'intersezione di queste tre aree fornirà informazioni sulle competenze emergenti e una base per lo sviluppo dei talenti.
→ Establish Foundational Skills
Per creare un team di marketing a prova di futuro, prendi in considerazione la definizione di competenze fondamentali comuni a tutti i membri del team.
Le competenze di base definiscono il modo in cui le persone svolgono il proprio lavoro e sono condivise da tutti. Assumere con una preferenza per queste competenze e svilupparle nei collaboratori attuali può garantire che il tuo team sia in grado di adattarsi rapidamente al cambiamento. Forniscono la base per l'apprendimento di tutte le abilità specifiche del ruolo lavorativo.
→ 70-20-10 Framework
Per accelerare lo sviluppo dei collaboratori, assicurati di disporre delle policy necessarie. Mettere in atto alcuni programmi e processi chiave può fare la differenza. Puoi farlo, utilizzando un il 70-20-10 framework: 70% Experiential Learning, 20% Relationship Based-Learning, 10% Formal Learning.
Tradotto = Come facciamo noi:
Riconosci che la maggior parte dell'apprendimento è pratico, quindi collabora con i manager per creare opportunità per incarichi estesi, rotazioni di lavoro e partecipazione a team di fusione.
Crea un programma di peer buddy per assumere rapidamente nuovi collaboratori o sviluppare gli attuali. Adotta un approccio simile con il leadership shadowing per esporre le persone alle opportunità di crescita e alle competenze richieste.
Integra i programmi esperienziali e basati sulle relazioni con una formazione formale per competenze specifiche per ruolo o nuove competenze.
Tieni presente che chiunque, a qualsiasi livello, ha il potenziale per sviluppare nuove competenze. Piuttosto che vedere lo sviluppo delle competenze come un processo statico che porta verso un unico modello di competenza, consideralo come un'opportunità per supportare l'apprendimento continuo.
Se eserciti pressioni affinché assumano nuovi talenti o migliorino il tuo Team esistenti, ma nessuna delle due soluzioni offre una soluzione immediata...
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